“全球经济将不可避免地步入一个阶段性的逆全球化时期。” 这一观点在经济周期的更迭与地缘政治等宏观因素影响下，已经逐渐成为了共识，越来越多的企业开始探索转型之路，走向海外市场不再是中国企业的选择题，而是必答题。

然而，“走出去”并不等于能够成功地融入当地市场成为真正的glocal企业。以支付为例，这个在中国市场几乎被标准化的环节，在海外市场却变得复杂多样，无论是转账、借记卡还是信用卡支付，各种支付方式的差异对企业来说都是一个不小的挑战。

德勤发布的《2023新型中国企业高质量出海白皮书》中提到，中国企业出海可以分为出口贸易型、海外营销型、海外运营型以及全球化运营型四个阶段。更细致地来看，企业的出海策略还可以依据产品的特性、品牌的影响力、实体存在以及资本运作等方面来进行分类。

在新的市场环境下，不同发展阶段的企业面临的困难各不相同。比如，对于那些主要从事出口贸易的企业来说，如何让自己的产品更好地适应目标市场的本地化需求，并且深入理解当地的消费习惯，成为他们需要解决的关键问题。

对于那些不满足于简单商品出口的企业而言，他们正尝试通过品牌出海的方式来提升自身的国际形象。这意味着企业需要更深入地接触最终消费者，不仅要理解不同市场的文化背景，还要在当地建立有效的营销团队，以便能够在全球范围内推广自己的品牌。

此外，一些更具野心的企业则选择在海外建立生产基地或是设立分支机构，即所谓的“实体出海”。在这个过程中，企业需要具备强大的海外供应链管理能力，同时还需要构建一支高效的海外员工队伍，并妥善处理海外资产的管理。

而对于那些追求真正全球化运营的企业来说，除了要实现业务的本地化之外，还要应对因多国化带来的诸如全球统一标准制定、全球运营管理体系构建以及海外投资并购等一系列复杂问题。

值得注意的是，2023年，越来越多的企业正快速地向“全球化运营”模式转变，特别是东南亚地区，由于其地理位置的优势和市场潜力，成为了众多出海企业重点关注的对象。例如，中国制造业对东南亚的投资额从2021年到2023年间已超过了400亿美元。

在商业领域，像SHEIN和Temu这样的新兴跨境电商平台正在东南亚乃至南美等地引发激烈的市场竞争；蜜雪冰城在东南亚迅速扩展其业务网络，计划四年内开设上千家店铺；雅迪电动车在越南建厂并在东南亚各地开设实体店，意在开拓新的国际市场。东南亚作为众多中国企业出海的首选目的地，正在上演一场场激动人心的商业传奇。

对于那些正准备或已经在出海道路上的企业来说，他们在不同发展阶段所采取的战略布局和遇到的主要障碍各不相同，所需要的核心竞争力也有所区别。正如大航海时代的探险者们依赖详尽的地图来规避风险一样，企业在进军海外市场时也需要精准地掌握市场动态。

在这个过程中，Stripe作为一家专注于整合全球多样化支付解决方案的公司，正努力帮助商家简化支付流程，确保消费者的支付体验既方便又符合个人偏好，从而促进交易效率。8月28日，36氪将与Stripe联手在新加坡举办2024中国区专场活动——Stripe Tour新加坡站，旨在为中国企业提供宝贵的见解和支持。此次盛会将汇集来自支付、大数据、云计算、金融、电商、零售渠道以及投资等多个领域的Stripe全球生态合作伙伴，与会嘉宾将分享前沿的观点和经验，帮助企业实现业务的增长。更多关于参会企业和活动详情，请参考宣传海报，并欢迎有兴趣的朋友报名参与并与我们的工作人员取得联系。